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Estrés Financiero

El 26% de los españoles sufren dificultades financieras y el 15% no puede pagar sus créditos: el sobreendeudamiento familiar esconde problemas complejos como la coacción.

De la investigación que la consultora Investvalue.es ha realizado sobre el estrés financiero de los hogares Españoles, se desprende que de cinco a siete millones de personas en España figuran actualmente en ficheros de morosidad. Esta cifra representa entre el 10 % y el 15 % de la población adulta. El impacto económico es muy real: cerca de 25.000 millones de euros en deuda impagada de los hogares españoles quedan en el aire.

El estudio revela además que la mayor parte del saldo impagado “reclamable” ya no está en manos de la banca tradicional, sino de fondos especializados en deuda problemática (fondos distress), que han adquirido estas carteras a lo largo de la última década alcanzando una deuda de hogares por un importe superior a los 200.000 millones de euros.

Más allá de las cifras, el sobreendeudamiento es un problema social de primer orden. El 26 % de los españoles sufre estrés financiero derivado de la imposibilidad de afrontar sus deudas, una realidad silenciosa que erosiona el bienestar personal, afecta a la salud mental y reduce de forma directa el rendimiento profesional. Se trata de una situación que exige apoyo experto, confidencial y fácilmente accesible.

El estudio desvela otra información alarmante, el 3% de las personas con dificultades financieras expresa haber sido víctima de coacción, es decir abuso emocional o físico con el objeto de obligar a solicitar un crédito.

Además, la investigación pone de manifiesto un deficiente entendimiento por parte de los hogares de lo que constituye —o no— un riesgo de impago futuro asociado al endeudamiento. Aunque ratios de endeudamiento del 35 %–45 % de la renta pueden resultar asumibles desde la perspectiva del sistema financiero, para muchos hogares podrían ser difícilmente sostenibles.

El sobreendeudamiento acaba impidiendo el pago de las deudas y genera una espiral de costes financieros, deterioro emocional y exclusión social, convirtiéndose en un problema económico y social que no está adecuadamente abordado.

PlanAfin:

Investvalue.es colabora con empresas para ofrecer un plan integral y totalmente confidencial de acompañamiento, diseñado para reducir tanto el impacto económico como el emocional que sufren empleados y clientes en situaciones de sobreendeudamiento. Una solución muy asequible orientada a las personas, que combina rigor técnico, discreción absoluta y un enfoque práctico para recuperar la estabilidad y tranquilidad.

Contacto PlanAfin

  • Este campo es un campo de validación y debe quedar sin cambios.

Honor All Cards

«Honor All Cards»: ¿Un Nuevo Paisaje en los Pagos en EE. UU.?

La disputa legal de dos décadas entre Visa, Mastercard y los comerciantes estadounidenses por las comisiones de intercambio (o swipe fees) ha alcanzado un nuevo y significativo hito, aunque controvertido.

El nuevo acuerdo de $38 mil millones busca abordar las preocupaciones que llevaron a la jueza de distrito de Nueva York, Margo Brodie, a rechazar el acuerdo anterior de $30 mil millones, siendo una de las principales objeciones la persistencia de la norma «Honor All Cards».

Lo que implica la flexibilización del «Honor All Cards»

La regla «Honor All Cards» obliga a los comerciantes que aceptaban una tarjeta de una red (por ejemplo, Visa) a aceptar todas las tarjetas de esa red, independientemente del banco emisor o de la comisión de intercambio (interchange fee) que conllevaba. Esto significaba que un comerciante no podía rechazar una tarjeta premium con altas recompensas (y, por tanto, una comisión más alta) si aceptaba una tarjeta estándar de la misma marca.

El nuevo acuerdo propone una flexibilización que da a los comerciantes la posibilidad de elegir qué categorías de tarjetas de una red aceptar:

  • Tarjetas de Consumo Estándar: Las tarjetas básicas con las comisiones de intercambio más bajas.
  • Tarjetas de Consumo Premium (Recompensas): Las populares tarjetas de alta recompensa (como Visa Signature, Mastercard World Elite) que tienen las comisiones más altas para el comerciante.
  • Tarjetas Comerciales: Tarjetas de empresa o corporativas.

El Impacto Inmediato

Si el acuerdo es aprobado por el tribunal (lo cual aún no es seguro dada la oposición de grandes asociaciones de retail como la NRF), los comercios podrían:

  • Rechazar tarjetas Premium: Un comerciante con margen bajo podría optar por rechazar las tarjetas de alta recompensa para evitar las comisiones más altas, aun aceptando las tarjetas estándar de Visa o Mastercard.
  • Sobrecoste (Surcharge): Los comerciantes tendrán más opciones para aplicar un recargo a las transacciones con tarjeta de crédito, especialmente a aquellas de coste más alto.

La Pregunta Crucial: ¿Veremos en el futuro, que una compañía aérea no acepta la tarjeta reward de su competencia?

La nueva norma permitiría un rechazo selectivo de las tarjetas más caras (las Premium), que es donde se encuentran la mayoría de las tarjetas de recompensa, sin importar si la recompensa es del propio comerciante o de un competidor. Esto podría llevar a una migración de los consumidores hacia métodos de pago más rentables para los comercios.

Estrategia: Financiera de Marca

Las entidades financieras de marca han asumido un rol protagónico en la estrategia del sector automotriz para sortear dos desafíos macroeconómicos y competitivos de gran envergadura: la intensa presión sobre los márgenes y la creciente disrupción generada por nuevos competidores, en particular los fabricantes chinos.

Los reportes de resultados del Tercer Trimestre (3T) de 2025 son la prueba más tangible de este fenómeno. Se observa una tendencia generalizada al incremento en la penetración de los vehículos financiados en la mayoría de los mercados globales, un indicador clave del papel que juega la financiación como pivote fundamental en el acceso al vehículo para el consumidor. Si bien este aumento viene acompañado de un ligero repunte en el coste de riesgo debido a las condiciones económicas, o a su mayor apetito al riesgo, su contribución neta al beneficio es sumamente poderosa.

Ejemplos de Contribución Financiera en un Contexto Crítico:

>  Volkswagen (VW): Durante el periodo de enero a septiembre, la división de Financial Services generó el 50% del resultado operativo del Grupo. Esta contribución masiva demuestra que, en una etapa donde la rentabilidad de la división de Automoción se estrecha por la guerra de precios y la inversión en electrificación, la financiación se erige como un pilar de estabilidad esencial.

>  Otros Fabricantes (OEMs): La tendencia se replica a nivel global. Marcas como Ford (con Ford Credit) y Nissan (con Nissan Sales Finance), aunque con dinámicas propias, reportan que sus brazos financieros mantienen un volumen robusto de activos y una contribución al beneficio que compensa las fluctuaciones en las ventas puras de vehículos. En el caso de Nissan, por ejemplo, su negocio de financiación ha mantenido ingresos sólidos a pesar de la intensa competencia en mercados clave.

En resumen, la división financiera de las marcas está cumpliendo una doble función crítica: permitir la venta de vehículos mediante ofertas atractivas (especialmente necesarias para contrarrestar la oferta de valor de los competidores asiáticos) y soportar la cuenta de resultados global del grupo en un momento de reajuste y fuerte inversión en el sector.

Exoneración Crédito al Consumo

Investvalue analiza el impacto de la Ley de Segunda Oportunidad en el crédito al consumo

Madrid, 9 Octubre 2025 — En un contexto de creciente relevancia del marco legal sobre insolvencia personal, Investvalue ha celebrado el evento “Ley de Segunda Oportunidad: su impacto en el crédito al consumo y estrategias para reducir sus efectos en las entidades de crédito”, con el objetivo de ofrecer una visión clara, práctica y estratégica sobre esta normativa.

Durante la jornada, se abordaron los principales retos que plantea la Ley de Segunda Oportunidad para las entidades financieras, así como las implicaciones que tiene en la gestión del riesgo crediticio y en la estrategia comercial de los productos de financiación al consumo.

El encuentro ha servido como espacio de reflexión y debate entre profesionales del sector, destacando la necesidad de una revisión transversal de las políticas internas de las entidades de crédito ante el nuevo escenario legal.

Desde Investvalue, reiteramos nuestro compromiso con la formación especializada y el acompañamiento estratégico a las entidades que buscan adaptarse proactivamente a los cambios normativos. Quedamos a disposición de los asistentes y del sector para continuar colaborando en esta materia.

Solicita la documentación y la información compartida en el evento.

BNPL y Klarna

¡Klarna ya está en bolsa! El pasado 10 de septiembre de 2025, la innovadora empresa sueca de «compra ahora, paga después» (BNPL) hizo su esperado debut en la Bolsa de Nueva York (NYSE) bajo el símbolo KLAR.

Este hito nos ha revelado datos fascinantes, especialmente sobre su impresionante valoración de mercado. Una cosa es clara: las expectativas son altísimas. Con una valoración que se acerca a ¡7 veces su valor en libros!, el mercado anticipa un crecimiento imparable para esta Fintech.

La valoración supera los 16 mil millones de dólares, reflejando el enorme interés de los inversores. A pesar de un ROE del 1,8% en 2024, la proyección de su negocio BNPL es poderosa, impulsada por sus 790k comercios asociados y la asombrosa cifra de 111 millones de clientes activos.

¿Te inspira el éxito de Klarna? ¿Estás listo para ser el próximo protagonista en el universo BNPL?

Si te animas a explorar las oportunidades del «Buy Now Pay Later», ¡contáctanos! Estamos listos para conversar y ayudarte a dar el salto.

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